1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет решать следующие задачи:

Установление политики в области управления персоналом.
Реализация политики компании в области управления персоналом:

• планирование потребностей в персонале;

• поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;

• планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;
  поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;

• планирование занятости персонала;

• оценка персонала;

• обучение и развитие;

• формирование кадрового резерва и управление талантами;

• финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;

• управление социальным пакетом и льготами;

• поддержка грейдов;

• самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.

  Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:

• охрана труда;

• учет кадров и анализ кадрового состава;

• аттестация;

• трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;

• расчет заработной платы персонала;

• управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;

• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

  
  Анализ эффективности работы с персоналом:

• оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;

• оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;

• анализ и управление затратами на персонал;

• мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.
  
  Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.
  
  Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего: разработка стратегии в области управления персоналом; развитие организационной структуры компании; анализ информации о персонале; оценка эффективности HR-службы; управление и поддержание корпоративной культуры.
  
  Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает: вести поиск, отбор и сравнение кандидатов; эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании; проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям; планировать и проводить обучение и повышение квалификации; управлять карьерой и продвижением сотрудников; разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы; создавать единую информационную базу сотрудников компании.
  
  Плановая служба получает средство для решения следующих задач: планирование затрат на персонал; оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями; контроль отклонений ФОТ от плановых показателей; анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем; выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.
  
  Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации: всех видов начислений по оплате труда; расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.); всех видов удержаний; исчисления налогов и взносов; выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.
  
  Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач: отбора кандидатов; адаптации новых сотрудников; обучения и повышения квалификации; планирования поощрений, согласования и утверждения премий; оценки результатов работы своих сотрудников.
  
  Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.